用(yòng)人之道

 

以德(dé)為(wèi)先、務(wù)實為(wèi)本、團隊意識、專業紮實、共價值觀、潛力可(kě)挖

 

組織架構

福利待遇

物(wù)資待遇：員工(gōng)工(gōng)資由基本工(gōng)資+崗位津貼+住宿補貼+獎金+績效提成。

（1）基本工(gōng)資：基本工(gōng)資根據員工(gōng)級别和崗位确定。

（2）崗位津貼：根據崗位确定，随崗位調整而調整。

（3）社會保險：按照國(guó)家規定繳納五險：養老險、醫(yī)療險、失業險、工(gōng)傷險、生育險。

（4）績效獎金：不同崗位适用(yòng)不同的績效考核辦(bàn)法，根據員工(gōng)績效和公(gōng)司政策計發。

（5）所有(yǒu)國(guó)家規定的各類補貼均包含在月薪裏。  

精(jīng)神待遇：企業各種培訓應有(yǒu)盡有(yǒu)

（1）企業内訓：入職培訓、技(jì )能(néng)培訓、管理(lǐ)技(jì )巧培訓、業務(wù)能(néng)力培訓、崗位專業培訓...

（2）外部培訓：不同合作(zuò)夥伴舉辦(bàn)的各種培訓及邀請業内外專家進行培訓；
 

晉升機制

（1）崗位晉升：遵循公(gōng)司崗位架構原則上逐級晉升，特别突出則可(kě)由公(gōng)司管理(lǐ)層共同決定是否破格提拔，遵循因材适崗、德(dé)需配位的用(yòng)人原則；

（2）晉升體(tǐ)系：采用(yòng)公(gōng)平公(gōng)正的晉升述職報告模式評分(fēn)決斷，參考員工(gōng)業務(wù)能(néng)力、及公(gōng)司用(yòng)人标準各項原則綜合考核錄用(yòng)；
 

培訓體(tǐ)制

（1）企業内訓：公(gōng)司各崗位各階段培訓體(tǐ)系完善，采取分(fēn)層分(fēn)階培訓，讓不同時期不同層級的員工(gōng)技(jì )能(néng)及業務(wù)能(néng)力得到充分(fēn)提高；培訓還兼備疏導員工(gōng)心理(lǐ)素質(zhì)與技(jì )能(néng)硬實力等多(duō)方面的功能(néng)；

（2）外部培訓：公(gōng)司會針對各崗位員工(gōng)進行定階段但不定期的合作(zuò)企業培訓，組織員工(gōng)參加各類大型展會、峰會等開拓員工(gōng)眼界的培訓場景；